Liderlikte Koçluk ve Mentorluk Yetkinlikleri

Geliştiren Yönetici tarzına talep tüm nesiller için gün geçtikçe artıyor. Hiyerarşik ilişkiler hizalanırken bakış açımızı ve iletişim tarzımızı sürekli gelişim yaklaşımına adapte etmemiz bir ihtiyaç. Çalışanın öz farkındalığını artırmak, potansiyelini ortaya çıkarmak ve engellerini kaldırmasına destek olmak bugünün ihtiyaçlarına hitap eden liderlik tarzı. Koçluk ve mentorluk bu yolda yöneticiye sadece yetkinlik seti değil, holistik ve otonomik bir bakış açısı da sunuyor. Üstelik sadece organizasyonel ortam için değil, iş dışındaki önemli ilişkilerimiz için de. Bu eğitim sadece yöneticiler için değil, aynı zamanda Agile Koçlar ve Scrum Master’ların hiyerarşisiz ortamda koçluk, mentorluk yetkinliklerini özgün bir liderlik tarzına dönüştürmelerini kolaylaştırmayı amaçlıyor.

≡

Leadership Branding (Liderlik Markası Tasarlamak)

Lider olarak nasıl algılanıyorsun? Liderliğin hakkındaki algı ne kadar senin kontrolünde? Kim olduğun ile liderlik tarzın arasındaki bağlantı ne kadar güçlü ve belirgin? Marka tasarımı yaklaşımı sadece ürün veya hizmetlerle ilgili bir süreç değil. Bir liderin kendi markasını tasarlaması, kariyerini kendi kontrolünde tutmanın ve daha bütünsel bir lider olmanın etkin bir yolu. Bununla beraber bu konu hakkında farkındalık çok yüksek değil. Bu eğitimin amacı bu konuda farkındalık artırmanın yanında, katılımcıların neden ve nasıl sorularına da yanıt bulabilmeleri.

≡

Uzaktan Etkin Liderlik

Esnek çalışma artık geri dönüşü olmayan bir şekilde hayatlarımıza girdi. Ofiste yüz yüze ekip yönetmek ile uzaktan ekip yönetmek arasında belirgin dinamik farkları var. Uzaktan ekip yöneten liderin bazı mevcut kasları güçlendirmenin yanında yeni yetkinlikler, farklı bakış açıları ve yaklaşımlar sergilemesi gerekiyor. Bunların neler olduğunun öncesinde ise karşılaştığı zorlukların arkasında yatan nedenleri anlamaya, anlamlandırmaya ihtiyacı var. Amaç liderliği yeniden keşfetmek değil, yeni koşullara adapte olabilecek değişimin etkin ve pratik bir şekilde nasıl hayata aktarılabileceğini netleştirmek.

≡

Yeni Yöneticiler için Temel Liderlik Yetkinlikleri

Yöneticilik ağırlıklı olarak deneyim ve sürekli öğrenme ile geliştirilen bir zanaat. Bir önceki pozisyondan ve teknik detaylardan kopabilmek, yeni sorumluluklara alışmak, iletişim tarzını uyumlamak,  ekip tarafından kabul görmek, daha büyük ve riskli kararlar almak, üst yönetimin verdiği terfi kararının “doğru” olduğunu göstermek, herkesi mutlu edebilmek… İlk yöneticilik pozisyonunu almış bir profesyonelin aşması gereken tipik zorluklar. Teorinin kısa kaldığı, deneyimin ise uzun vadede geldiği bir dönem. Temel liderlik yetkinlikleri konusunda pratik öğrenimlerle farkındalık daha erken artırabilir. Hedef, hem yönetici hem de ekip ve organizasyon için daha verimli, kaliteli bir başlangıç yapılmasını desteklemek.

≡

Sürdürülebilir Performans ve Gelişim Yönetimi (Başkalarına Liderlik)

Hedef koymak, beklentileri netleştirmek ve yönetmek, gelişimi takip etmek, geri bildirim vermek/almak, performansın sadece somut değil, soyut boyutlarını da ölçümlemek, olumsuz deneyimlerden öğrenme yetisini güçlendirmek, kısaca, beraber ve sürekli gelişmek. Organizasyonlar bugün yöneticiden hedeflerini tutturmasının yanında ekibini sürekli geliştirmesini bekliyor. Bu, yönetici için iş yükünün artması anlamına gelse de yeterli farkındalık ve verimli araçlarla sürecin uzun vadede tüm paydaşlar için kolaylaşması mümkün. Notlama sisteminden sürekli gelişim diyaloglarına geçiş yapan organizasyonlarda sürdürülebilir bir kalite yakalamanın birinci adımı, liderlerde performans yönetimi konusunda net bir yaklaşım ve farkındalık oluşması.

≡

Bireysel Performans Gelişim Yönetimi (Kendine Liderlik)

Performansımızı artırmaya ihtiyacımız olduğunda veya artırmak istediğimizde, bunu aynı şeyi daha çok yapmakla elde etmeye çalışmak tek başına bekleneni vermeyebilir. Bireyin kendisi için “daha”nın ne olduğunu netleştirmesi, anlamlı amaçlar uğruna güçlü hedefler koyabilmesi, mevcut potansiyelini farketmesi, kör alanlarını görebilmesi, başarı modelini çıkarması ve geliştirmesi, etki alanını genişletmesi, konfor alanının sınırlarını zorlaması, bireyin performansını artırmak için ihtiyacı olan temel adımlar.

≡

Ekip İçi Dinamikleri ve İlişkileri Etkin Yönetmek

Organizasyonel liderlerin karşılaştıkları her kapıyı açmalarını sağlayacak altın bir anahtar yok. Farklı karakterler, farklı iş yapış tarzları, farklı bakış açıları, farklı kalıplar, farklı yetkinlik seviyeleri, farklı motivasyon kaynakları. Bu çeşitliliğin bir araya gelmiş hali ekip ise, bir liderin ekip yönetiminde esnek bir yaklaşım sergilemesi gerekiyor.  Gerçek güç, her durum için farklı yaklaşım opsiyonlarını görebilmek ve bunlardan -o spesifik durum için- en etkin olanı seçebilmekte yatıyor.

≡

Belirsizliğin Bereketi – Değişimi Bireysel ve Bütünsel Yönetmek

Belirsizlik, hayat boyu sürekli mücadele içinde olduğumuz bir kavram. Getirdiği korku, kaygı ve risklerin yanında, vaat ettiği kazanımlar içsel çelişkiye, çelişkiler ise çatışmaya yol açıyor. Konfor alanımızda kalmak bize huzur, rahatlık ve güven vaat ediyor. Bununla beraber kazanımların sınırlı kalması değişen şartlara uyum sağlamamızı zorlaştırıyor. Uyum sağlayamadığımızda ise dış kaynaklı çelişkiler çatışmaya dönüşüyor. Belirsizlikteki bereketi görebilmek değişim yönünde motivasyonu artırırken, konfor alanımızı genişleterek bize uzun vadede daha çok huzur, rahatlık ve güven getirebilir. Değişim yönetimi hem bireysel hem de organizasyonel anlamda aynı dinamiklerden beslenen bir süreçken, bu dinamiklerin neler oldukları anlamak ilk adım. İkincisi ise -bu eğitimin amacı olan- öznel bir strateji geliştirebilmek.